Propositions de Valeurs complémentaires pour les entreprises

La Fabrique met en oeuvre 4 dynamiques grâce aux communs et aux synergies entre les acteurs. Chaque partie prenante de l'écosystème trouve un intérêt à s'impliquer dans la Fabrique. Il reçoit et apporte individuellement et nourrit également l'écosystème grâce à la Fabrique : Pourquoi rejoindre la Fabrique ?

En complément, des actions ciblées pourront être portées dans la Fabrique par un ou plusieurs acteurs. Ces actions peuvent être décrites selon les principes suivants :

Description d'une Action type[modifier | modifier le wikicode]

PRINCIPE : en quoi consiste l’action.
CIBLE : qui est concerné et qui obtient les résultats de l’action.
DÉCLENCHEMENT : quel est le problème que traite l’action et à quel moment l’engager.
DURÉE : quel est la durée pendant laquelle l’action se déploie et combien de temps est engagé sur cette durée.
ORGANISATION : comment l’action est-elle montée et quels sont les grandes étapes de son déroulement.
PRESTATAIRES ET PARTENAIRES : quels sont les acteurs sélectionnés par la FabMob pour piloter et organiser la mission.
RESSOURCES : quels sont les supports et outils mis en oeuvre.
ROI : quels sont les livrables et les impacts attendus (ROIs au format BEAM-C et KPIs associés).
- ROI Business : Création de nouvelles opportunités marché, produits, ou sources de monétisation.
- ROI Exploration : Identification et validation de nouvelles demandes clients ou de nouvelles ressources tech, avant les concurrents.
- ROI Agilité : Mise en oeuvre de nouveaux métiers ou de nouveaux processus accélérant tout ou partie du métier.
- ROI Marketing : Valorisation de la marque et de ses activités auprès des clients et du marché.
- ROI Culture : Renouvellement de la culture interne dans sa capacité à être orientée client, à s’approprier rapidement les changements des marchés et à s’organiser de façon plus transversale.
BUDGET : KK Eur dont ZZ Eur versés à la Fabrique (10% - 20%) pour maintenir et développer de nouveaux communs
SCÉNARIO TYPE : un exemple de mise en oeuvre avec sa logique, le mode opératoire et le type de résultats attendus.
COMMUNS : ressources mutualisées produites par l'Action avec les licences associées

Types d'actions identifiées[modifier | modifier le wikicode]

MENTORAT : Trois propositions de mentorat sont proposés pour mieux accompagner les changements culturels des organisations à la bonne vitesse : Culture Shift, Peer 2 Peer, Agilité. Voir la page dédiée au Mentorat.
SCOUT : Explorer des marchés en profondeur pour identifier les opportunités de ces 18 derniers mois, les tendances se dessinant à 3 ans et les signaux faibles à 5 ans.
REBOOT : Un groupe de 3 industriels régénère leur culture de l’innovation en faisant un état des lieux avec leurs équipes, puis en participant à un ensemble d’actions cross-silos pour prendre en main des outils et des logiques actualisées sur 18 mois.
EXPLORE : Un groupe de 3 industriels de la même chaîne de valeur étudient de façon pratique et personnalisée comment se positionner face à un défi stratégique du marché en moins de 9 mois.